《A13網創 定心定位定江山》3 2面對內心的拉扯:擅長的事與該做的事

 


3.2 認清邊界:做擅長的事,還是做該做的事?

這是創業者最常見的內心拉扯。

一邊是「做擅長的事」——那些你做得比別人好、做得比較輕鬆、做得很有成就感的事。比如你本來是個設計師,畫圖是你的天賦;比如你本來是個工程師,寫程式是你的強項。

另一邊是「做該做的事」——那些公司發展到這個階段,必須有人做的事。比如去談融資,比如建立制度,比如開除不合適的人。這些事你可能不擅長,可能不喜歡,甚至可能做起來很痛苦。

怎麼辦?該怎麼選?

首先,認清一個現實:做擅長的事,不一定就是對的。

很多創業者死在「做自己喜歡的事」這條路上。他們太享受某個角色,以至於忘記了那個角色已經不再適合現在的自己。公司只有三個人時,你親手做設計是對的;公司有三十個人時,你還在親手做設計,就是錯的。不是設計錯了,是你錯了——你佔著別人的位置,做著別人該做的事。

其次,認清另一個現實:做該做的事,不一定就要自己做到老。

「該做的事」有兩種:一種是必須你親自做的,因為只有你能做——比如定戰略、建文化、帶核心團隊。另一種是可以別人做的,只是現在還沒有人能做——比如管財務、帶業務、優化流程。

前者,你責無旁貸,硬著頭皮也得學。後者,你的責任不是自己做,而是找到對的人來做。

邊界的智慧,就在這裡:

什麼事,現在必須是我?
什麼事,可以慢慢交給別人?
什麼事,我現在不擅長,但必須學會?
什麼事,我永遠不會擅長,所以必須找人補位?

認清邊界,不是認輸,而是認命——認清自己的命,認清公司的命。

做擅長的事,讓你把事情做好;做該做的事,讓你把公司做大。兩者之間的取捨,沒有一勞永逸的答案,只有每一次的重新判斷。

而判斷的標準,永遠只有一個:現在的公司,需要我成為什麼角色?

 

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